Tout commence par un appel découverte de 30 minutes. Nous y cadrons votre offre, vos objectifs sur le marché US et le périmètre de l'analyse. À partir de là, nous démarrons la recherche et vous livrons le rapport sous 2 semaines. La session de consulting d'une heure est planifiée après la livraison.

Un document structuré qui couvre trois dimensions : votre ciblage (qui contacter en priorité et pourquoi), votre paysage concurrentiel (qui sont vos concurrents aux yeux des acheteurs US, pas juste sur Google), et votre positionnement (comment formuler votre différenciation pour que ça résonne). Le tout est filtré par 20 ans d'expertise terrain sur le marché américain.

Une étude de marché classique vous donne des données macro et des tendances sectorielles. L'Intelligence Marché US vous dit concrètement à qui parler, comment vous positionner face à vos concurrents réels, et quels signaux exploiter maintenant. C'est l'écart entre « le marché US des cosmétiques pèse X milliards » et « voici les 3 types d'acheteurs qui ont un besoin concret que vous pouvez adresser, et voici comment leur parler ».

C'est une question légitime, et nous la prenons très au sérieux. Voici pourquoi vous pouvez avoir confiance dans ce que vous allez recevoir.

Un outil d'IA peut compiler des informations accessibles publiquement. Il peut vous dire qu'il existe 47 concurrents dans votre secteur aux États-Unis. Ce qu'il ne peut pas faire, c'est vous dire lesquels comptent vraiment aux yeux des acheteurs américains, et pourquoi. Cette distinction, elle vient de 20 ans passés sur le terrain, à observer comment les Américains évaluent, comparent et choisissent leurs fournisseurs.

Concrètement, chaque rapport repose sur un processus en plusieurs couches. D'abord, un échange approfondi avec vous pour comprendre votre offre, votre marché et vos objectifs. Ensuite, une analyse qui croise des sources multiples : données de marché, signaux concurrentiels, retours terrain issus de l'accompagnement de plus de 40 entreprises européennes sur le marché US. Chaque insight est filtré par une question simple : est-ce que c'est actionnable pour cette entreprise, dans ce secteur, aujourd'hui ?

Un exemple concret : une IA pourrait vous recommander de cibler les « entreprises du Fortune 500 » parce que c'est le segment le plus visible. L'expérience terrain montre que pour une PME européenne en phase d'entrée, ce sont souvent les entreprises du mid-market (500 à 5 000 employés) qui achètent plus vite, avec des cycles de décision plus courts et une ouverture plus grande aux fournisseurs internationaux. Ce type de nuance ne se trouve dans aucune base de données.

La session de consulting d'une heure n'est pas un simple débrief. C'est le moment où nous confrontons l'analyse à votre réalité opérationnelle, où vous posez vos questions, et où nous validons ensemble les priorités. Aucun outil ne remplace cette conversation.

Oui, nous utilisons l'intelligence artificielle dans notre processus de recherche, comme tout analyste sérieux le fait aujourd'hui. L'IA est un outil puissant pour accélérer la collecte et le croisement de données. Mais un outil ne sait pas quoi chercher, ni comment interpréter ce qu'il trouve. L'analyse, le jugement et les recommandations viennent d'une expertise humaine construite sur deux décennies. C'est la différence entre des données brutes et une intelligence de marché.

C'est précisément là que nous apportons le plus de valeur. Plus votre secteur est spécifique, plus il est important d'avoir une analyse fine plutôt que des données génériques. Nous avons travaillé avec des entreprises dans des secteurs aussi variés que la deeptech, les vins et spiritueux, le SaaS, l'industrie et le conseil. L'appel découverte sert justement à valider que nous pouvons vous apporter des insights pertinents.

Non, il la précède et la rend efficace. L'Intelligence Marché US vous donne la clarté stratégique dont vous avez besoin pour que chaque action de prospection soit ciblée et pertinente. Beaucoup de nos clients enchaînent ensuite avec le U.S. Pipeline Pack pour passer directement à l'action avec les bons contacts et les bons messages.

Absolument. Le rapport est conçu pour être présentable tel quel à votre direction, votre board ou vos investisseurs. Beaucoup de nos clients l'utilisent précisément dans ce contexte : pour obtenir un feu vert interne basé sur des données concrètes plutôt que sur des intuitions.

Une heure, planifiée après la livraison du rapport. C'est un échange structuré où nous décortiquons les résultats ensemble, répondons à vos questions et identifions vos 3 priorités stratégiques pour avancer. Ce n'est pas un simple débrief : c'est une session de travail.