Ne confiez plus votre projet US à des consultants qui se contentent de livrer des rapports.
Engagez un opérateur stratégique qui exécute votre entrée américaine.

Une entrée US bien menée représente un investissement annuel compris entre 90 000 € et 180 000 € selon l’intensité d’embarquement choisie. Pour comparaison, recruter un Country Manager américain coûte 170 000 à 250 000 € par an avant production effective, et mandater un cabinet US tourne entre 120 000 et 240 000 $ par an. La formule Le Socle est le point d’entrée le plus accessible, la formule Immersion le dispositif le plus dense, et Le Complet se positionne entre les deux. L’investissement précis se cale en fonction de votre cadence et de l’intensité de présence souhaitée. Une éligibilité à l’Assurance Prospection BPI France peut couvrir une part significative de cet investissement. Suite à un échange, je serai en mesure de vous fournir un devis qui correspond à votre projet.

Une mission de consulting classique livre un rapport stratégique puis se termine. Un engagement durable, devenu standard américain pour les sujets stratégiques au long cours, attache un opérateur dans la durée avec une cadence régulière d’échanges et une présence active sur les sujets qui comptent. Pour une entrée sur le marché US, la différence est structurelle : votre opérateur connaît votre dossier en profondeur, le réseau s’installe dans le temps, et chaque décision s’appuie sur l’historique des précédentes. Un rapport ne vous fait pas signer vos premiers clients américains. Une présence engagée, oui.

L’engagement minimum est de 6 mois, parce qu’une entrée sur le marché américain ne se mesure pas en quelques semaines. La construction du réseau, la calibration du discours par les retours terrain et les premiers résultats commerciaux demandent au minimum ce délai pour exister. L’horizon stratégique par défaut est de 12 mois, qui correspond à la durée moyenne d’une vraie installation sur le marché US. Après le mois 6, le dispositif passe en renouvellement mensuel automatique avec un préavis de 30 jours, et une revue de phase formelle vous permet d’ajuster la formule, prolonger, ou sortir si votre contexte change. Ce minimum vous protège : il garantit que vous obtenez le ROI complet du dispositif, pas juste les coûts de setup. La date de démarrage est calée ensemble selon vos priorités, et les conditions exactes sont formalisées dans la proposition écrite avant signature.

C’est exactement la question qu’il ne faut pas essayer de résoudre seul. Trente minutes ensemble suffisent à poser un diagnostic factuel sur votre maturité US : votre traction française, votre produit, votre équipe, votre cadence d’investissement, le timing du marché. À l’issue de l’échange, vous saurez si c’est le bon moment et la meilleure prochaine étape, que l’on travaille ensemble ou pas. Réservez 30 minutes →

Un échange de trente minutes pour cadrer votre contexte, votre marché, vos objectifs. Si on est alignés, je vous adresse une proposition adaptée à votre cas et à votre niveau d’intensité. Vous décidez à votre rythme. Si on démarre, première séance de travail en présentiel chez vous, dans la foulée.

Tous les livrables stratégiques, marketing et commerciaux sont inclus. Le développement technique de votre site US, la production graphique au-delà de la créa légère, et la production média lourde font l’objet de devis séparés, en toute transparence. Le détail figure dans la proposition que je vous adresse.

Potentiellement à l’Assurance Prospection BPI France, qui peut couvrir une part significative de votre investissement. Je peux organiser un rendez-vous avec mon référent financements pour vérifier votre éligibilité avant signature.

Les trente premiers jours sont consacrés au cadrage profond de votre projet : positionnement actuel, marché américain de votre secteur, segments cibles prioritaires, cartographie concurrentielle. Les jours 31 à 60 produisent les premiers livrables actionnables : refonte du discours US, premiers supports commerciaux, calibration de la stratégie tarifaire. Les jours 61 à 90 activent le terrain : premiers contacts US qualifiés, premières répétitions de pitch, première vague de tests sur des prospects réels. À ce stade, vous savez si votre proposition résonne sur le marché américain et vous avez commencé à construire la traction qui vous mènera à vos premiers clients.

Plutôt que de me refermer sur une liste, je préfère expliquer pourquoi la diversité sectorielle est un atout. En vingt ans, j’ai accompagné des entreprises issues de dizaines de secteurs différents : industrie, équipement professionnel, sport haute performance, énergie, télécom B2B, medtech, deeptech, agroalimentaire, cybersécurité. Cette densité m’a permis de comprendre les enjeux qui se ressemblent (souvent) et ceux qui sont vraiment singuliers (parfois), de tisser des réseaux croisés, et de transposer les bonnes pratiques d’un secteur à l’autre. Je refuse uniquement les projets qui ne sont pas alignés avec mes valeurs (vente d’armes par exemple). Pour le reste, c’est la qualité du projet et de l’équipe qui compte.

Je suis basée en France et je me déplace aux États-Unis régulièrement. Mon réseau biculturel sur le terrain américain est mobilisé selon les moments et les projets. Selon la formule choisie, je me déplace personnellement aux États-Unis pendant votre phase d’activation terrain.

Je pilote la refonte du site avec un partenaire développement identifié. Je rédige tous les contenus, je calibre l’arborescence, je supervise la qualité. Le développement technique fait l’objet d’un devis séparé du prestataire retenu. Vous gardez l’intégralité de la propriété intellectuelle.

Aucun opérateur sérieux ne peut vous garantir une date de signature pour votre premier client américain. Le marché US est compétitif, la maturation commerciale prend du temps, et les cycles d’achat dans votre secteur dépendent de variables qui ne sont pas toutes sous votre contrôle. Ce qui se construit, en revanche, dans les premiers mois : un positionnement validé, des premiers rendez-vous US qualifiés, des premières répétitions de pitch terrain, des retours de prospects qui calibrent votre discours. TransAtlantia n’est pas un service de génération de leads, ni de setting ou de closing, et je ne suis pas un commercial à temps partagé. Je suis l’opératrice qui construit la fondation stratégique et opérationnelle de votre présence américaine, qui mobilise le réseau, qui prépare vos rendez-vous critiques et les débrief avec vous. Vos premiers clients américains, vous les signerez avec votre équipe, sur la base du travail que nous aurons fait ensemble.

À la dernière phase, je prépare la passation à votre futur commercial US ou à votre équipe interne. Tout le corpus marketing, les supports, les contacts activés, le process de vente sont documentés et transférés. Votre relève dispose d’un terrain défriché.