Il y a deux ans, j’ai reçu un appel qui m’a marquée. Charles, fondateur d’une startup SaaS française à 2M€ d’ARR, était au bout du rouleau : « Christina, ça fait 8 mois qu’on prospectent aux États-Unis. On a envoyé 15 000 emails, fait 300 appels par semaine. On a eu 3 démos… et zéro signature. […]

Quand j’ai commencé à accompagner des entreprises françaises sur le marché américain, j’ai rapidement remarqué un pattern troublant. Mes clients arrivaient avec une connaissance approximative de leur concurrence. Ils savaient qui étaient leurs rivaux européens, mais dès qu’on parlait du paysage concurrentiel américain, c’était le flou total. « On pense qu’il y a Salesforce et peut-être

Vous avez passé des semaines à peaufiner votre pitch deck. Design impeccable, contenu détaillé, démonstration produit sophistiquée. Pourtant, face aux investisseurs ou clients américains, c’est le silence radio. Le problème ? Votre deck suit les codes français, pas américains. J’ai vu trop d’entrepreneurs brillants perdre des opportunités de financement ou de gros contrats simplement parce

« Christina, j’ai enfin décroché ce RDV avec le VP Sales de cette boîte de Seattle. Mais franchement, je stresse. Comment je m’assure de ne pas tout foirer dès le premier contact ? » Cette question, je l’entends au moins trois fois par semaine. Et je comprends parfaitement cette appréhension. Votre premier RDV commercial avec un Américain,

Le marché américain représente 25% du PIB mondial selon le Bureau of Economic Analysis, soit plus de 28 000 milliards de dollars. Pour les entreprises françaises, c’est à la fois la plus grande opportunité de croissance… et le plus grand cimetière d’ambitions mal préparées. J’ai accompagné plus de 150 entreprises françaises dans leur expansion américaine

Hier, je discutais avec le CEO d’une scale-up SaaS française qui me confiait sa frustration : « Christina, on a multiplié les actions marketing par trois cette année. Salons, campagnes LinkedIn, content marketing… Mais on se retrouve avec plein de leads qui ne convertissent pas. On dirait qu’on arrose large pour récolter des miettes. » Son problème

Hier, j’ai reçu un email d’un fondateur de SaaS parisien qui m’a fait sourire… jaune. Il me raconte : « Christina, j’ai envoyé 500 emails à des prospects américains le mois dernier. Taux de réponse : 0,4%. J’ai l’impression d’être invisible. » Ma première pensée ? « Évidemment. » Pas parce qu’il n’a pas de produit intéressant — au

Hier, j’ai reçu un message LinkedIn qui m’a fait grimacer. Un fondateur de SaaS français, 3,2 millions d’ARR en Europe, me contactait après 18 mois d’efforts sur le marché américain. Son bilan ? 180 000€ investis, zéro client signé, et une conviction qui s’effrite : « Peut-être que notre solution n’est tout simplement pas faite pour

Il y a quelques mois, j’ai reçu un appel de Claire, fondatrice d’une FinTech française qui cartonnait en Europe. Elle venait de lancer sa première campagne ABM aux États-Unis après 6 mois de préparation intensive. Le résultat ? Zéro réponse en 3 semaines de prospection. « Christina, je ne comprends pas, » me dit-elle, visiblement frustrée. « Nous

Il y a trois ans, j’ai assisté à une scène qui m’a marquée lors d’un salon SaaS à Paris. Deux fondateurs français, produits concurrents, mêmes ambitions américaines. Le premier me montre fièrement son « stack ABM » : Hubspot pour les emails, LinkedIn Sales Navigator pour la prospection, un consultant externe pour le contenu, une agence pour