3 leçons à tirer des échecs français sur le marché américain Selon Business France, près de 60% des entreprises françaises qui tentent une expansion aux États-Unis n’atteignent pas leurs objectifs initiaux dans les trois premières années. Ce chiffre fait mal. Mais il cache une réalité plus nuancée. Ces échecs ne sont pas des fatalités. Ce

5 erreurs de mindset fréquentes chez les fondateurs français aux États-Unis Il y a quelques mois, j’ai accompagné un fondateur français brillant. Produit exceptionnel, équipe talentueuse, financement solide. Tout était aligné pour réussir aux États-Unis. Sauf son état d’esprit. Selon une étude de Harvard Business Review, 67% des échecs d’expansion internationale ne viennent pas de

3 leviers de résilience des scale-ups qui réussissent aux États-Unis Selon CB Insights, 70% des scale-ups européennes échouent dans leur expansion américaine dans les 24 premiers mois. Ce chiffre fait froid dans le dos, j’en conviens. Mais voici ce que mes années d’accompagnement m’ont appris : ce qui différencie les 30% qui réussissent n’est ni

5 indicateurs d’une entreprise prête à scaler aux États-Unis En 2023, j’ai accompagné une scale-up française du secteur AgriTech qui pensait être « prête » pour le marché américain. Budget de 500K€ alloué, première embauche US prévue, site web traduit en anglais. Trois mois plus tard : 2 clients signés au lieu des 15 projetés, burn rate

Évaluer votre préparation avant de conquérir le marché américain Êtes-vous vraiment prêt pour le marché américain ? Pas seulement enthousiaste — mais stratégiquement, culturellement et opérationnellement préparé ? Cette question mérite mieux qu’un simple « oui » confiant. Selon Harvard Business Review, 70% des expansions internationales échouent dans les 3 premières années. Et la première cause n’est

3 signaux qu’une équipe n’est pas encore prête pour le marché américain Lors de mes audits TransAtlantia, je rencontre régulièrement des équipes françaises techniquement brillantes, avec un produit solide et une belle traction en Europe. Pourtant, quelque chose cloche dès qu’on parle expansion américaine. Ce n’est pas une question de compétence. C’est une question d’alignement