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Christina Rebuffet-Broadus

Strategic Operator France↔USA · Grenoble

Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.

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Le terrain, pas la théorie

  • 40+ missions d’entrée sur le marché américain avec des PME et ETI françaises, plus de 2Md$ de chiffre d’affaires généré pour mes clients
  • 500+ entreprises accompagnées sur la communication business internationale depuis 2014
  • Américaine installée en France depuis 20+ ans, biculturelle au quotidien
  • France Country Manager de USA Launching Pad (Silicon Valley) et Directrice Affiliée USA de GoExport (Groupe ADIT)
  • Membre de la Fédération OSCI et des Chambres de commerce franco-américaines de SoCal (San Diego), San Francisco–Los Angeles et Pacific Northwest
  • Intervenante et expert-conseil pour la Région Occitanie, la Région Auvergne-Rhône-Alpes et le CEEVO Val d’Oise
  • Cartier, Materne, Teledyne E2V, ResMed ou DataDome ont fait appel à moi sur leurs projets américains
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation

On parle de moi

Au-delà du conseil

J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.

Avant TransAtlantia

De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.

Formation

  • Master en civilisation américaine
  • Diploma of English Language Teaching to Adults (Cambridge DELTA)
  • Certification Neurolanguage Coaching, reconnue par l’International Coaching Federation
  • Formée à la conception et au déploiement d’agents IA appliqués au développement commercial international (2026)

Questions fréquentes

Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?

Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.

Que fait TransAtlantia ?

TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.

Comment travailler avec Christina ?

Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.

Christina Rebuffet-Broadus

O-1 vs E-2, par Christina Rebuffet

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dossier O-1, par Christina Rebuffet

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Constituer un dossier O-1 convaincant, c’est là que tout se joue. Le visa O-1 récompense un parcours d’exception, mais l’administration ne devine rien. Elle juge sur pièces. Un dossier O-1 bien monté transforme votre trajectoire en preuves lisibles et hiérarchisées. Dans cet article, je vous montre comment structurer un dossier O-1, quels critères viser et

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Le visa O-1A reste, dans mon expérience, l’une des voies les plus élégantes pour un dirigeant, un scientifique ou un fondateur français qui veut travailler aux États-Unis. Contrairement au visa E-2, il n’exige pas d’investir un capital. Contrairement au L-1, il n’impose pas de filiale préexistante. Il récompense une chose : votre parcours. Dans ce

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visa O-1, par Christina Rebuffet

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Le visa O-1 s’adresse aux profils dotés de compétences extraordinaires, dans les sciences, les affaires, les arts, l’éducation ou le sport. Concrètement, si votre parcours vous distingue nettement du reste de votre domaine, le visa O-1 peut ouvrir les portes des États-Unis sans loterie ni quota. Dans mon travail avec des dirigeants et des talents

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dossier L-1 convaincant, par Christina Rebuffet

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Un dossier L-1 convaincant ne se résume jamais à des formulaires. Il raconte une histoire cohérente : un groupe, un cadre légitime, un projet crédible. Dans mon travail avec des dirigeants français, je constate que la qualité du dossier L-1 fait souvent la différence entre une approbation rapide et une demande de preuves qui traîne.

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durée du visa L-1, par Christina Rebuffet

Visa L-1 : durée, renouvellement et limites

La durée du visa L-1 dépend de la catégorie choisie et de la maturité de votre filiale américaine. En pratique, la durée du visa L-1 atteint sept ans pour un dirigeant et cinq ans pour un expert. Bien comprendre ces plafonds vous aide à planifier votre implantation et, souvent, votre passage vers la carte verte.

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ancienneté requise visa L-1, par Christina Rebuffet

Ancienneté requise pour un visa L-1

L’ancienneté requise pour un visa L-1 est d’un an d’emploi continu dans le groupe, au cours des trois années précédant la demande. Cette règle surprend souvent les dirigeants, car elle bloque le transfert d’une recrue trop récente. Comprendre l’ancienneté requise évite bien des déconvenues au moment de constituer le dossier. Les informations présentées dans cet

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lien intra-groupe visa L-1, par Christina Rebuffet

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Le lien intra-groupe est la première condition, souvent décisive, pour obtenir un visa L-1. Sans une relation de propriété ou de contrôle entre l’entreprise française et l’entité américaine, aucune demande ne peut aboutir. Dans mon travail avec des dirigeants, c’est là que beaucoup de projets calent, faute d’un lien intra-groupe clairement démontré. Les informations présentées

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