Strategic Operator France↔USA · Grenoble
Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation
J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.
De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.
Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?
Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.
Que fait TransAtlantia ?
TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.
Comment travailler avec Christina ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.
Il y a quelques mois, un directeur commercial français m’a contactée, perplexe. Son approche LinkedIn cartonnait en France : 23% de taux de réponse, des rendez-vous qualifiés, un pipeline qui se remplissait. Confiant, il a dupliqué exactement la même stratégie pour prospecter aux États-Unis, en Allemagne et au Japon. Résultat ? 2% de taux de […]
Il y a quelques semaines, lors d’un diagnostic Fast-Track, j’ai rencontré le fondateur d’une scale-up tech française. Quinze ans d’expérience, un produit brillant, un pitch qui faisait mouche à Paris. Résultat aux États-Unis après six mois d’efforts ? Vingt-trois rendez-vous qualifiés. Zéro conversion. Le problème n’était ni son produit, ni son anglais, ni même son
Il y a quelques mois, j’ai vu une startup SaaS française brillante échouer à lever 2M$ auprès de venture capitalists américains. Leur produit ? Solide. Leur technologie ? Innovante. Leur traction européenne ? Impressionnante avec 150 clients et une croissance de 200% sur l’année. Alors pourquoi ont-ils échoué ? Leur pitch deck de 45 slides
Levée de Fonds aux États-Unis : Guide Complet pour Entrepreneurs Français (2026) Lire la suite »
Vous avez investi 180 000€ dans votre expansion américaine. Dix-huit mois plus tard, vous fermez boutique sans avoir généré un seul euro de profit. Vous pensez que votre échec vous a coûté 180 000€ ? En réalité, vous en êtes probablement à 540 000€ minimum de valeur détruite. La plupart des entrepreneurs français qui tentent
Quels sont les coûts cachés d’un échec commercial aux États-Unis ? Lire la suite »
Vous envoyez 500 emails. Vous obtenez 3 réponses. Zéro meeting. Vous passez des heures sur LinkedIn à envoyer des messages de connexion. Silence radio. Votre pipeline américain reste désespérément vide malgré tous vos efforts, et vous commencez à vous demander si le problème, c’est vous. Laissez-moi vous rassurer : ce n’est pas vous. C’est votre
Vous avez validé votre produit sur le marché américain. Vous avez des premiers clients. Maintenant, il est temps de structurer une équipe commerciale qui scale. Mais voici le problème : copier-coller votre organisation française ne fonctionnera pas. Et recruter trop vite ou mal peut vous coûter entre 6 et 18 mois de croissance. Selon Harvard
J’ai assisté à cette scène plus de fois que je ne peux compter : un entrepreneur français brillant, avec un produit innovant et un pitch rodé qui cartonne en Europe, se retrouve face à des décideurs américains. Il déroule sa présentation avec confiance. Mais au lieu des hochements de tête enthousiastes, il rencontre des regards
Vous êtes convaincue que votre avenir passe par les États-Unis. Vous avez validé qu’il y a un potentiel commercial réel. Maintenant, vous vous posez LA question : faut-il créer une filiale américaine ? Et si oui, comment naviguer les démarches juridiques et fiscales sans transformer cette expansion en casse-tête administratif et financier ? Je sais
Votre offre est solide. Vos clients européens l’adorent. Mais face à des acheteurs américains, vous sentez que quelque chose ne passe pas. Ils demandent des précisions sur le pricing que vous n’avez pas préparées, s’interrogent sur ce qui est inclus « exactement », et finalement… ne signent pas. Ce n’est pas un hasard. Selon Gartner, 77% des
Comment structurer votre offre pour convaincre des acheteurs américains en 2026 Lire la suite »
« J’ai 100 000 euros. Est-ce suffisant pour l’Amérique ? » Cette question, je l’entends au moins trois fois par semaine. Et à chaque fois, ma réponse commence par : « Ça dépend. » Pas pour être vague, mais parce que le coût d’une expansion US varie énormément selon votre modèle, votre ambition et surtout… ce que vous comptez
