Christina Rebuffet-Broadus

Il y a quelques années, j’assistais à une réunion commerciale entre une startup parisienne et un fonds d’investissement new-yorkais. Le fondateur français avait préparé une présentation de 47 slides. Analyse marché détaillée, technologie expliquée dans les moindres détails, roadmap sur 5 ans avec projections prudentes. Au bout de 15 minutes, je voyais les investisseurs américains […]

Imaginez que vous lanciez la campagne ABM la plus sophistiquée de votre carrière. Budget : 50 000€. Technologie de pointe. Équipe dédiée. Vous avez passé trois mois à identifier les 50 comptes américains les plus stratégiques de votre secteur. Au bout de six mois, le bilan est… décevant. Taux d’ouverture : 12%. Taux de réponse

L’été dernier, j’ai reçu un appel qui m’a marquée. Un fondateur de SaaS RH français, basé à Lyon, m’expliquait qu’après 18 mois aux États-Unis et 400 000€ investis, son board venait de décider d’arrêter l’expansion. « Si seulement j’avais su quoi regarder dès le départ », m’a-t-il dit. « Les signaux étaient là, mais je ne savais pas

Quand j’explique à mes clients français ce qui fait vraiment la différence entre un ABM qui marche aux États-Unis et un ABM qui stagne, je commence toujours par cette question : « Imaginez que vous débarquiez dans un pays où tout le monde porte des costumes identiques, parle la même langue que vous, mais où personne

2026 marque un tournant décisif dans l’expansion internationale. Selon l’étude McKinsey Global Institute publiée en octobre 2025, 73% des entreprises françaises qui réussissent leur développement aux États-Unis utilisent désormais des modèles d’équipes hybrides transatlantiques. Cette transformation silencieuse redéfinit complètement les règles du jeu de l’expansion américaine. Fini le temps où il fallait absolument ouvrir un

La vérité sur la prospection B2B trans-Atlantique L’autre jour, je discutais avec un CEO français d’une scale-up SaaS qui venait de lever 5M€. Il me dit : « Christina, on cartonne en Europe, mais aux États-Unis… c’est le silence radio. On a essayé LinkedIn, les salons, même embauché un VP Sales américain. Rien. » Sa frustration m’a

L’été dernier, j’ai eu une conversation qui m’a marquée avec le fondateur d’une startup SaaS française. Après deux ans d’investissements aux États-Unis, avec salons, voyages, embauche d’un VP Sales à Boston… il était au bord de l’épuisement. « Je ne comprends pas », m’a-t-il dit. « On a un produit génial, une équipe excellente, et pourtant… rien ne

Voici une réalité qui devrait vous faire tiquer : la majorité des entreprises françaises qui tentent l’expansion US échouent dans les premiers mois. Pas par manque de produit, pas par manque d’ambition. Mais par manque de méthode. Selon une analyse de TextMaster sur les entrepreneurs français aux États-Unis, les entreprises qui réussissent ont toutes un

La méthode en 5 étapes testée sur 40+ entreprises françaises pour transformer votre expansion américaine en succès garanti Introduction Je vais vous dire quelque chose qui va peut-être vous surprendre : selon une étude McKinsey, 70% des expansions internationales échouent dans les 2 premières années. Mes propres analyses sur 127 entreprises françaises visant spécifiquement les

Les 7 écarts culturels qui sabotent votre communication américaine et comment les transformer en avantage concurrentiel Il y a quelques mois, j’ai reçu un appel désespéré d’un dirigeant français. Sa voix tremblait légèrement : « Christina, je ne comprends pas. Nos prospects américains nous disent tous que c’est ‘very interesting’, mais personne ne signe. En France,