Christina Rebuffet-Broadus

J’ai assisté à cette scène plus de fois que je ne peux compter : un entrepreneur français brillant, avec un produit innovant et un pitch rodé qui cartonne en Europe, se retrouve face à des décideurs américains. Il déroule sa présentation avec confiance. Mais au lieu des hochements de tête enthousiastes, il rencontre des regards […]

Vous êtes convaincue que votre avenir passe par les États-Unis. Vous avez validé qu’il y a un potentiel commercial réel. Maintenant, vous vous posez LA question : faut-il créer une filiale américaine ? Et si oui, comment naviguer les démarches juridiques et fiscales sans transformer cette expansion en casse-tête administratif et financier ? Je sais

Votre offre est solide. Vos clients européens l’adorent. Mais face à des acheteurs américains, vous sentez que quelque chose ne passe pas. Ils demandent des précisions sur le pricing que vous n’avez pas préparées, s’interrogent sur ce qui est inclus “exactement”, et finalement… ne signent pas. Ce n’est pas un hasard. Selon Gartner, 77% des

“J’ai 100 000 euros. Est-ce suffisant pour l’Amérique ?” Cette question, je l’entends au moins trois fois par semaine. Et à chaque fois, ma réponse commence par : “Ça dépend.” Pas pour être vague, mais parce que le coût d’une expansion US varie énormément selon votre modèle, votre ambition et surtout… ce que vous comptez

Analysons cette objection que j’entends au moins trois fois par semaine lors de mes diagnostics avec des entrepreneurs français. Cette hésitation est parfaitement légitime. Selon BpiFrance, 73% des expansions internationales ratent leur première tentative américaine, avec un coût moyen d’échec oscillant entre 250K€ et 1,5M€. Mais voici le paradoxe : les dirigeants qui me disent

Je me souviens de ce fondateur de SaaS parisien qui m’a contactée, complètement déboussolé. Son produit cartonnait en Europe avec un pricing à 49€/mois. Aux États-Unis ? Silence radio. Pas de demos, pas de trials, même pas de questions. Il avait traduit son site en anglais, adapté ses landing pages, lancé des campagnes publicitaires. Mais

J’ai regardé une entreprise française perdre un deal à $180K en 12 minutes chrono. Leur produit était objectivement meilleur que la concurrence. Leur pricing était compétitif. Leur démo était impeccable. Mais leur pitch ? Il suivait exactement les codes français qui impressionnent à Paris… et qui refroidissent à Boston. Voici ce qui s’est passé :

Vous avez le produit parfait. L’équipe compétente. Le financement en place. Pourtant, votre investissement sur le marché américain tourne au cauchemar financier. Vous n’êtes pas seul. Les chiffres sont brutaux : selon les statistiques du Bureau of Labor Statistics américain, environ 90% des startups échouent à long terme, et la première année est particulièrement critique

Cette question revient systématiquement dans mes premiers échanges avec les entrepreneurs français qui préparent leur expansion américaine : “Quelle structure juridique dois-je choisir ?” Et je comprends pourquoi elle génère autant d’angoisse. Le choix de votre structure juridique aux États-Unis n’est pas qu’une formalité administrative — c’est une décision stratégique qui impacte votre fiscalité, votre

Vous l’avez déjà entendue, cette phrase ? “That’s great, but we typically work with local providers.” Et là, vous sentez votre deal partir en fumée. Vous avez passé des semaines à qualifier ce prospect, votre solution répond parfaitement à leur besoin, les conversations se passaient bien… et boom. L’objection “local provider” vient tout bloquer. J’ai