Strategic Operator France↔USA · Grenoble
Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.
Mon parcours complet · LinkedIn · Prendre rendez-vous
Le terrain, pas la théorie
- 40+ missions d’entrée sur le marché américain avec des PME et ETI françaises, plus de 2Md$ de chiffre d’affaires généré pour mes clients
- 500+ entreprises accompagnées sur la communication business internationale depuis 2014
- Américaine installée en France depuis 20+ ans, biculturelle au quotidien
- France Country Manager de USA Launching Pad (Silicon Valley) et Directrice Affiliée USA de GoExport (Groupe ADIT)
- Membre de la Fédération OSCI et des Chambres de commerce franco-américaines de SoCal (San Diego), San Francisco–Los Angeles et Pacific Northwest
- Intervenante et expert-conseil pour la Région Occitanie, la Région Auvergne-Rhône-Alpes et le CEEVO Val d’Oise
- Cartier, Materne, Teledyne E2V, ResMed ou DataDome ont fait appel à moi sur leurs projets américains
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation
On parle de moi
Au-delà du conseil
J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.
Avant TransAtlantia
De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.
Formation
- Master en civilisation américaine
- Diploma of English Language Teaching to Adults (Cambridge DELTA)
- Certification Neurolanguage Coaching, reconnue par l’International Coaching Federation
- Formée à la conception et au déploiement d’agents IA appliqués au développement commercial international (2026)
Questions fréquentes
Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?
Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.
Que fait TransAtlantia ?
TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.
Comment travailler avec Christina ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.
Christina Rebuffet-Broadus
Construire un plan bataille commercial USA 12 mois est probablement l’exercice stratégique le plus négligé par les dirigeants français qui lancent un projet américain. En vingt ans d’accompagnement, j’ai vu des entreprises débarquer aux États-Unis sans calendrier détaillé, sans jalons, sans budget mensuel. Le résultat est invariable : 18 mois de dérive, 200 000 euros […]
Plan de bataille commercial USA : 12 mois mois par mois Lire la suite »
L’articulation entre GTM USA marque personnelle dirigeant est probablement l’angle mort le plus coûteux des stratégies d’expansion américaine des PME françaises. La plupart des dirigeants pensent que leur GTM (Go-to-Market) repose sur leur produit, leur pricing, et leur équipe commerciale. C’est partiellement vrai. Sur le marché américain, la marque personnelle du dirigeant joue un rôle
Stratégie GTM USA et marque personnelle du dirigeant : pourquoi c’est clé Lire la suite »
L’articulation entre accompagnement expansion US CIR CII est un sujet sous-exploité par 80 % des dirigeants français qui s’engagent sur le marché américain. Pourtant, bien structuré, le couplage entre dispositifs publics français et investissement en R&D outre-Atlantique peut couvrir 30 à 45 % du coût total de votre expansion. En vingt ans d’accompagnement de PME
Accompagnement expansion US et CIR/CII : quels dispositifs financiers Lire la suite »
Choisir entre accompagnement USA présentiel distance n’est pas une question logistique, c’est une décision stratégique. En vingt ans d’accompagnement de PME industrielles françaises sur le marché américain, j’ai vu les deux formats marcher, et j’ai vu les deux échouer. La différence ne tient pas au mode, elle tient à l’alignement entre le format choisi et
Accompagnement USA en présentiel ou à distance : ce que ça change Lire la suite »
Choisir entre un accompagnement US sectoriel généraliste, c’est une décision qui structure tout votre projet d’expansion américain. Mal posée, elle conduit à signer un cabinet brillant mais inadapté, ou un spécialiste pertinent mais étroit. En vingt ans d’accompagnement de PME industrielles françaises aux États-Unis, j’ai vu cette confusion coûter en moyenne 9 mois et 80
Accompagnement US sectoriel ou généraliste : quel choix pour votre PME Lire la suite »
Le coaching dirigeant français USA est probablement la prestation la moins glamour, mais la plus rentable, dans un projet d’expansion américain. En vingt ans d’accompagnement de PME industrielles, j’ai vu des projets brillants stratégiquement échouer parce que le dirigeant n’avait pas anticipé sa propre adaptation au mode de management américain. Dans cet article, je vous
Coaching dirigeant français aux USA : pourquoi c’est indispensable Lire la suite »
Trouver un bon mentor expansion US dirigeant, c’est probablement le levier le plus sous-estimé d’un projet d’implantation américain. En vingt ans d’accompagnement de PME industrielles françaises, j’ai vu des projets sauvés par un mentor à 200 dollars de l’heure, et d’autres détruits malgré 300 000 euros de conseil. La différence ne tient pas au budget,
Mentor expansion US : trouver un dirigeant qui a déjà fait le chemin Lire la suite »
Choisir un accompagnement PME industrielle USA ne se résume pas à signer avec un cabinet de conseil. C’est une décision structurante qui détermine la vitesse de votre time-to-revenue américain, votre exposition aux risques fiscaux, et la qualité des premiers clients que vous allez signer. Dans cet article, je vous partage ma cartographie des acteurs, les
Accompagnement expansion USA pour PME industrielle : enjeux et acteurs Lire la suite »
