La première erreur que je vois chez les PME françaises qui se lancent sur le marché américain ? Elles ratissent trop large. Elles veulent « tous les secteurs », « toutes les tailles d’entreprise », « toutes les régions ».  Résultat : budgets dilués, messages génériques, taux de conversion catastrophiques.  Selon ITSMA, les entreprises qui concentrent leurs efforts ABM sur 50 […]

La semaine dernière, j’ai eu un échange avec le CEO d’une scale-up SaaS française qui m’a dit : « Christina, on a un CRM plein de leads américains, mais zéro rendez-vous qualifié ce trimestre. Notre pipeline ressemble plus à un cimetière qu’à un moteur de croissance. »  J’entends cette frustration constamment. Et je la comprends parfaitement.  Selon

Vous lancez vos campagnes de prospection aux États-Unis. Vous contactez des dizaines de comptes. Vous obtenez quelques réponses polies… et puis plus rien. Le problème ? Vous ciblez probablement les mauvais comptes.  Selon une étude de HubSpot, 71% des entreprises qui dépassent leurs objectifs de revenus ont documenté leur ICP (Ideal Customer Profile). Sur le

La scène est classique. Vous avez investi trois semaines complètes dans votre campagne ABM. Liste soigneusement constituée de 50 comptes stratégiques américains, messages personnalisés avec les prénoms et les noms d’entreprise, séquences LinkedIn parfaitement orchestrées sur cinq touchpoints. Résultat après trois semaines d’exécution intensive ? Un taux de réponse de 2% et exactement zéro rendez-vous

Quand j’ai accompagné une PME française du secteur SaaS dans son lancement ABM aux États-Unis, leur première réaction a été : « On n’a ni le budget ni l’équipe pour faire de l’ABM. » Six semaines plus tard, ils avaient décroché trois rendez-vous qualifiés avec des comptes qu’ils visaient depuis des mois. Pas avec des outils sophistiqués

Vous prospectez aux États-Unis depuis des mois. Votre équipe envoie des centaines d’emails, multiplie les cold calls, participe à des salons. Résultat ? Quelques conversations polies, beaucoup de silences, et un pipeline qui reste désespérément vide.  Le problème n’est pas votre offre. Ce n’est pas non plus votre équipe. C’est votre approche.  Selon Forrester Research,