Il y a quelque chose de fascinant — et parfois de frustrant — dans la manière dont les Français et les Américains abordent l’avenir.  En France, j’ai remarqué que le réflexe naturel face à un projet ambitieux est souvent la gestion du risque. On cherche à rassurer. On explique pourquoi l’entreprise ne va pas couler. On montre

Il y a une image qui me revient souvent quand je discute avec des entrepreneurs français fraîchement débarqués aux États-Unis.  C’est celle du joueur de casino.  Ils arrivent avec une enveloppe budgétaire conséquente, souvent issue d’une récente levée de fonds, et ils posent tout sur la table. Ils investissent massivement dans un stand au CES

Quand j’étais petite, j’avais une fascination pour les “Garage Sales”, ces vide-greniers que l’on organise devant chez soi le week-end.  Je voyais mes voisins vendre de vieux objets pour quelques cents. Et puis, il y avait ceux qui mettaient un prix un peu plus élevé, présentaient bien les objets sur une table propre, et vendaient

C’est une scène que je vis presque chaque semaine lors de mes séances de coaching avec des fondateurs français.  L’entrepreneur ouvre son écran partagé, tout sourire, et me présente sa grille tarifaire pour le lancement américain. Il a fait ses devoirs. Il a analysé la concurrence locale. Et il est très fier de me montrer

Quand j’étais petite, j’avais une obsession un peu bizarre pour une enfant de huit ans. Je voulais comprendre ce qui allait se passer avant que ça n’arrive.  Non, je ne cherchais pas à lire dans les boules de cristal. Je cherchais à lire les gens.  Dans les couloirs d’Epcot Center, où je passais mes étés à observer les