Strategic Operator France↔USA · Grenoble
Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation
J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.
De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.
Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?
Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.
Que fait TransAtlantia ?
TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.
Comment travailler avec Christina ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.
Savez-vous combien de temps il faut à un visiteur pour décider s’il aime votre site web ou non ? Une seconde ? Deux secondes ? Eh bien non. Selon une étude publiée par Taylor & Francis, il faut environ 0,05 seconde (soit 50 millisecondes). C’est brutal. C’est injuste. Mais c’est la réalité. En un clignement […]
Auditer votre présence digitale pour le marché américain : checklist complète Lire la suite »
Je commence souvent mes audits de stratégie américaine par une question qui a tendance à jeter un froid dans la salle de réunion : « Comment savez-vous, avec certitude, que votre stratégie fonctionne aux États-Unis ? » Généralement, on me sort des graphiques colorés. On me parle de trafic web en hausse de 20 %. On me
Il y a quelques années, j’ai audité le site web d’une PME industrielle française très performante qui voulait percer au Texas. Leur technologie était impeccable. Leur produit, robuste. Mais sur leur page d’accueil américaine, trônait fièrement le logo de la « Région Auvergne-Rhône-Alpes » et une certification ISO datant de 2012. Pour un client français, ces éléments
Imaginez la scène. Vous êtes dans un bar. Vous voyez quelqu’un qui vous plaît. Vous vous approchez, vous dites bonjour, et immédiatement après, vous sortez une brochure de 50 pages détaillant votre patrimoine génétique, vos relevés bancaires des dix dernières années et une liste exhaustive de pourquoi vous feriez un excellent époux. La réaction ?
Comment aligner vos contenus avec le parcours client américain Lire la suite »
Pourquoi certains projets US échouent avant de commencer Beaucoup de projets d’expansion vers les États-Unis ne souffrent pas d’un manque d’ambition. Ils souffrent d’un excès de plans. Trop d’objectifs. Trop d’initiatives parallèles. Trop d’options laissées ouvertes “au cas où”. Et surtout, pas assez de décisions irréversibles. Beaucoup d’entreprises françaises abordent le marché américain avec une
Expansion aux États-Unis : structurer un projet US en sprints Lire la suite »
Imaginez la scène. Vous venez de traverser l’Atlantique. Vous avez décroché un rendez-vous avec un prospect clé à New York ou un investisseur à San Francisco. Vous êtes prêt. Votre technologie est solide, votre équipe est brillante, et vos brevets sont béton. Vous ouvrez votre ordinateur, vous affichez votre première slide, et vous commencez à
Pitch commercial US : 10 éléments indispensables pour convaincre vos prospects B2B Lire la suite »
Vous souvenez-vous de vos cours de français au lycée ? On nous apprenait l’art de la dissertation : thèse, antithèse, synthèse. On construisait patiemment son argumentation, pierre par pierre, pour amener le lecteur vers une conclusion brillante à la toute fin. C’était élégant. C’était intellectuellement satisfaisant. Eh ben, c’est exactement ce qu’il ne faut pas
Vous connaissez sûrement cette sensation. C’est peut-être même devenu une habitude frustrante. Vous venez de raccrocher Zoom après 30 minutes avec un prospect basé à New York ou San Francisco. Vous fermez votre ordinateur avec un grand sourire. Vous vous tournez vers votre associé ou votre Sales Manager et vous dites : « C’était génial !
C’est un scénario que je connais par cœur. Vous sortez d’un rendez-vous avec un prospect américain. Vous avez le sourire aux lèvres. L’adrénaline redescend doucement. L’échange était fluide, dynamique. Votre interlocuteur a hoché la tête tout le long de la démo. Il a lâché des « Awesome! », des « Great tech! », et même un « We definitely need
À l’époque où je faisais encore du coaching en anglais pour les dirigeants français, j’entendais la même frustration, semaine après semaine. Un entrepreneur brillant revenait d’un voyage à New York ou de la Silicon Valley, la mine déconfite. Il avait eu les bons rendez-vous. Il avait un produit objectivement supérieur à la concurrence locale. Et
Vendre aux USA : 3 leviers psychologiques pour convaincre un décideur américain Lire la suite »
