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Christina Rebuffet-Broadus

Strategic Operator France↔USA · Grenoble

Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.

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Le terrain, pas la théorie

  • 40+ missions d’entrée sur le marché américain avec des PME et ETI françaises, plus de 2Md$ de chiffre d’affaires généré pour mes clients
  • 500+ entreprises accompagnées sur la communication business internationale depuis 2014
  • Américaine installée en France depuis 20+ ans, biculturelle au quotidien
  • France Country Manager de USA Launching Pad (Silicon Valley) et Directrice Affiliée USA de GoExport (Groupe ADIT)
  • Membre de la Fédération OSCI et des Chambres de commerce franco-américaines de SoCal (San Diego), San Francisco–Los Angeles et Pacific Northwest
  • Intervenante et expert-conseil pour la Région Occitanie, la Région Auvergne-Rhône-Alpes et le CEEVO Val d’Oise
  • Cartier, Materne, Teledyne E2V, ResMed ou DataDome ont fait appel à moi sur leurs projets américains
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation

On parle de moi

Au-delà du conseil

J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.

Avant TransAtlantia

De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.

Formation

  • Master en civilisation américaine
  • Diploma of English Language Teaching to Adults (Cambridge DELTA)
  • Certification Neurolanguage Coaching, reconnue par l’International Coaching Federation
  • Formée à la conception et au déploiement d’agents IA appliqués au développement commercial international (2026)

Questions fréquentes

Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?

Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.

Que fait TransAtlantia ?

TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.

Comment travailler avec Christina ?

Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.

Christina Rebuffet-Broadus

Femme entrepreneur analysant une liste de comptes stratégiques américains sur un écran avec des critères de scoring ABM pour cibler le marché US

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La première erreur que je vois chez les PME françaises qui se lancent sur le marché américain ? Elles ratissent trop large. Elles veulent « tous les secteurs », « toutes les tailles d’entreprise », « toutes les régions ».  Résultat : budgets dilués, messages génériques, taux de conversion catastrophiques.  Selon ITSMA, les entreprises qui concentrent leurs efforts ABM sur 50 […]

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Businessman américain consultant sa montre symbolisant l'urgence et la rapidité d'exécution dans les ventes B2B aux États-Unis

Pourquoi la rapidité d’exécution est essentielle pour vos ventes aux États-Unis

Il y a quelques années, j’observais un entrepreneur français brillant perdre un deal de 250 000 $ pour une raison qui l’a complètement stupéfait : il avait pris 48 heures pour répondre à une demande de proposition. Son concurrent américain avait répondu en 4 heures. Game over.  Je me souviens de son appel, désemparé :

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Structurer votre pipeline ABM pour générer des rendez-vous qualifiés aux États-Unis

La semaine dernière, j’ai eu un échange avec le CEO d’une scale-up SaaS française qui m’a dit : « Christina, on a un CRM plein de leads américains, mais zéro rendez-vous qualifié ce trimestre. Notre pipeline ressemble plus à un cimetière qu’à un moteur de croissance. »  J’entends cette frustration constamment. Et je la comprends parfaitement.  Selon

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Entrepreneur français analysant les erreurs de prospection B2B sur le marché américain avec tableau de bord

5 erreurs fréquentes des PME françaises dans leur prospection aux États-Unis (et comment les corriger)

Vous prospectez depuis des mois sur le marché américain. Vous envoyez des dizaines d’emails. Vous ciblez des comptes qui correspondent à votre profil. Pourtant, les réponses sont rares, et les deals encore plus.  Le problème n’est pas votre offre. C’est votre approche.  Selon le U.S. Department of Commerce, 78% des PME européennes qui échouent aux

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Votre premier email à un prospect américain a exactement 3,2 secondes pour capter son attention. Pas 10 secondes. Pas 5 secondes. 3,2 secondes précisément, selon une étude de Boomerang.  J’ai analysé plus de 2 000 emails de prospection envoyés par des entrepreneurs français à des décideurs américains. Le taux de réponse moyen ? 2,3%. Catastrophique. 

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Vous lancez vos campagnes de prospection aux États-Unis. Vous contactez des dizaines de comptes. Vous obtenez quelques réponses polies… et puis plus rien. Le problème ? Vous ciblez probablement les mauvais comptes.  Selon une étude de HubSpot, 71% des entreprises qui dépassent leurs objectifs de revenus ont documenté leur ICP (Ideal Customer Profile). Sur le

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Pourquoi vos campagnes ABM échouent avant même de commencer

La scène est classique. Vous avez investi trois semaines complètes dans votre campagne ABM. Liste soigneusement constituée de 50 comptes stratégiques américains, messages personnalisés avec les prénoms et les noms d’entreprise, séquences LinkedIn parfaitement orchestrées sur cinq touchpoints. Résultat après trois semaines d’exécution intensive ? Un taux de réponse de 2% et exactement zéro rendez-vous

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Voici un chiffre qui devrait vous interpeller : selon Salesforce Research, le taux de réponse moyen aux cold emails B2B américains plafonne à 8,5%. Mais les entreprises qui appliquent une approche culturellement adaptée atteignent jusqu’à 23% de réponse.  Je vois ce scénario se répéter constamment avec mes clients français : produit excellent, messagerie soignée en

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Quand j’ai accompagné une PME française du secteur SaaS dans son lancement ABM aux États-Unis, leur première réaction a été : « On n’a ni le budget ni l’équipe pour faire de l’ABM. » Six semaines plus tard, ils avaient décroché trois rendez-vous qualifiés avec des comptes qu’ils visaient depuis des mois. Pas avec des outils sophistiqués

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Vous prospectez aux États-Unis depuis des mois. Votre équipe envoie des centaines d’emails, multiplie les cold calls, participe à des salons. Résultat ? Quelques conversations polies, beaucoup de silences, et un pipeline qui reste désespérément vide.  Le problème n’est pas votre offre. Ce n’est pas non plus votre équipe. C’est votre approche.  Selon Forrester Research,

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