Strategic Operator France↔USA · Grenoble
Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation
J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.
De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.
Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?
Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.
Que fait TransAtlantia ?
TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.
Comment travailler avec Christina ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.
Calculer le ROI d’une expansion aux États-Unis avant de se lancer, c’est se donner les moyens de décider sans naïveté. Trop de dirigeants partent sur une intuition, puis découvrent les coûts en route. Modéliser le ROI d’une expansion aux États-Unis n’a rien d’un exercice théorique. C’est l’outil qui transforme un pari en décision éclairée. Voici […]
ROI d’une expansion aux États-Unis : comment le modéliser Lire la suite »
Le pricing SaaS aux États-Unis n’obéit pas aux mêmes réflexes qu’en Europe. Par siège, à l’usage ou à la valeur : le modèle que vous choisissez détermine votre croissance. Beaucoup d’éditeurs français arrivent avec un modèle par siège et découvrent qu’il les limite. Voici comment penser le pricing SaaS aux États-Unis selon votre produit et
Pricing SaaS aux États-Unis : par siège, usage ou valeur Lire la suite »
Une grille tarifaire en dollars bien construite fait gagner des contrats avant même le premier rendez-vous. À l’inverse, une grille bricolée à partir de votre tarif français sème le doute. Construire une grille tarifaire en dollars pour des clients américains demande une méthode précise. Je vous la partage ici, étape par étape, telle que je
Construire une grille tarifaire en dollars pour des clients US Lire la suite »
La première erreur que je vois chez les dirigeants français qui se lancent aux États-Unis, c’est d’ancrer ses prix sur l’Europe. On reprend le tarif français, on convertit en dollars, et on pense avoir fait le travail. Or ce réflexe coûte très cher. Ancrer ses prix sur l’Europe revient à laisser de la marge sur
Pourquoi ancrer ses prix sur l’Europe coûte cher aux États-Unis Lire la suite »
Le pricing de vos services pour le marché américain est sans doute la décision qui freine le plus les prestataires français qui traversent l’Atlantique. Combien facturer un acheteur américain pour du conseil, de l’accompagnement ou de l’expertise ? La plupart sous-facturent, par réflexe culturel, et le regrettent vite. Ce guide complet pose une méthode claire
Pricing de vos services pour le marché américain : combien facturer Lire la suite »
Une stratégie de prix d’entrée sur le marché américain ne se résume jamais à convertir vos euros en dollars. C’est une déclaration de valeur, lue par votre acheteur comme un signal sur votre sérieux. Trop d’entreprises françaises arrivent avec un prix sous-évalué, et le paient cher en crédibilité. Je vais détailler comment fixer ce prix
Stratégie de prix d’entrée sur le marché américain Lire la suite »
Choisir son premier État cible aux USA est une décision que trop de dirigeants français repoussent ou tranchent au hasard. Pourtant, ce choix concentre vos efforts, votre budget et vos chances de traction. Les États-Unis ne sont pas un marché unique, mais cinquante marchés distincts. Je vais détailler comment sélectionner ce point d’entrée. L’objectif est
Choisir son premier État cible aux USA Lire la suite »
Pour un éditeur français, choisir un go-to-market SaaS self-serve ou sales-led aux États-Unis conditionne tout : structure de coûts, vitesse de croissance et profil d’équipe. C’est l’une des premières décisions à trancher, et l’une des plus mal comprises depuis l’Europe. Je vais comparer les deux modèles sans détour. Self-serve et sales-led ne s’opposent pas par
Go-to-market États-Unis pour un SaaS : self-serve ou sales-led Lire la suite »
Une proposition de valeur marché US réussie tient en une phrase que votre client comprend, croit et retient. En effet, c’est elle qui décide si un prospect américain vous accorde dix minutes ou referme l’onglet. Or trop d’entreprises françaises arrivent avec une promesse floue, héritée de leur marché d’origine. Ainsi, je vais détailler comment construire
Construire votre proposition de valeur pour le marché US Lire la suite »
Le messaging B2B France vs New York oppose deux logiques de persuasion presque inverses. Ce qui convainc un acheteur à Lyon laisse souvent froid un décideur à Manhattan. Comprendre cet écart, c’est s’épargner des mois de messages qui tombent dans le vide. Je travaille sur ce sujet avec des dirigeants français depuis des années. Le
Messaging B2B : ce qui marche en France ne marche pas à New York Lire la suite »
