Strategic Operator France↔USA · Grenoble
Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.
Mon parcours complet · LinkedIn · Prendre rendez-vous
Le terrain, pas la théorie
- 40+ missions d’entrée sur le marché américain avec des PME et ETI françaises, plus de 2Md$ de chiffre d’affaires généré pour mes clients
- 500+ entreprises accompagnées sur la communication business internationale depuis 2014
- Américaine installée en France depuis 20+ ans, biculturelle au quotidien
- France Country Manager de USA Launching Pad (Silicon Valley) et Directrice Affiliée USA de GoExport (Groupe ADIT)
- Membre de la Fédération OSCI et des Chambres de commerce franco-américaines de SoCal (San Diego), San Francisco–Los Angeles et Pacific Northwest
- Intervenante et expert-conseil pour la Région Occitanie, la Région Auvergne-Rhône-Alpes et le CEEVO Val d’Oise
- Cartier, Materne, Teledyne E2V, ResMed ou DataDome ont fait appel à moi sur leurs projets américains
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation
On parle de moi
Au-delà du conseil
J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.
Avant TransAtlantia
De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.
Formation
- Master en civilisation américaine
- Diploma of English Language Teaching to Adults (Cambridge DELTA)
- Certification Neurolanguage Coaching, reconnue par l’International Coaching Federation
- Formée à la conception et au déploiement d’agents IA appliqués au développement commercial international (2026)
Questions fréquentes
Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?
Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.
Que fait TransAtlantia ?
TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.
Comment travailler avec Christina ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.
Christina Rebuffet-Broadus
Une offre packagée acheteurs américains n’est pas votre catalogue français traduit. C’est une proposition simple, lisible et chiffrée, conçue pour la façon dont un acheteur américain décide. Dans mon expérience, les dirigeants français présentent souvent une offre trop riche. Trop d’options, trop de nuances. Une offre packagée acheteurs américains fait l’inverse. Elle rassure par la […]
Construire une offre packagée pour des acheteurs américains Lire la suite »
Construire un go-to-market produits physiques états-unis ne ressemble pas à un lancement logiciel. Il y a du stock, de la logistique, des marges de distribution et des normes produit. Tout cela pèse sur votre stratégie d’entrée. Dans mon expérience avec les marques industrielles et grand public françaises, le go-to-market produits physiques états-unis échoue rarement sur
Go-to-market États-Unis pour une marque de produits physiques Lire la suite »
Le concept de beachhead market usa vient du débarquement militaire. On ne prend pas une côte entière d’un coup. On sécurise une tête de pont, puis on étend. Pour une entreprise française, c’est exactement la bonne image. Le marché américain ne se conquiert pas en bloc. Il se gagne segment par segment. Le beachhead market
Beachhead market : concentrer ses forces pour percer aux USA Lire la suite »
Vouloir séquencer lancement commercial états-unis n’est pas un détail d’organisation. C’est ce qui sépare une entrée de marché maîtrisée d’une dispersion coûteuse. Dans mon expérience avec les dirigeants industriels français, l’ordre des étapes compte autant que les étapes elles-mêmes. Beaucoup d’entreprises arrivent aux États-Unis avec de l’énergie, mais sans calendrier. Résultat, elles attaquent tout en
Séquencer son lancement commercial aux États-Unis Lire la suite »
Faut-il ouvrir un bureau local aux États-Unis dès le lancement, ou attendre ? C’est l’une des questions les plus fréquentes que me posent les dirigeants français. Ouvrir un bureau local aux États-Unis trop tôt peut épuiser votre trésorerie. L’ouvrir trop tard peut freiner votre crédibilité. Voici comment trancher selon votre situation réelle. Bureau local aux
Go-to-market US : faut-il un bureau local dès le départ Lire la suite »
Les erreurs de marge en pricing sont silencieuses, mais elles plombent la rentabilité de bien des entreprises françaises aux États-Unis. On affiche un prix qui semble correct, puis la marge fond une fois tous les coûts comptés. Identifier ces erreurs de marge en pricing, c’est protéger vos profits. Voici les plus fréquentes que je corrige
Erreurs de marge en pricing qui plombent la rentabilité aux USA Lire la suite »
Évaluer le coût total d’une expansion américaine est l’étape que trop de dirigeants survolent. On regarde les coûts visibles, on oublie le reste, puis le budget dérape. Calculer le coût total d’une expansion américaine de façon honnête vous évite ce piège. Voici la méthode que j’utilise pour bâtir un budget complet et réaliste avec mes
Calculer le coût total d’une expansion américaine Lire la suite »
Savoir augmenter ses prix au bon moment est une compétence sous-estimée sur le marché américain. Beaucoup de dirigeants français hésitent, par peur de perdre des clients. Pourtant, ne jamais augmenter ses prix revient à laisser filer de la marge année après année. Voici quand et comment augmenter ses prix aux États-Unis sans fragiliser votre relation
Quand et comment augmenter ses prix sur le marché US Lire la suite »
Le pricing à la valeur est l’approche qui change la donne face à des acheteurs américains. Au lieu de calculer votre prix à partir de vos coûts, vous le calez sur le résultat que vous créez. Le pricing à la valeur demande plus de travail en amont, mais il transforme votre marge. Voici comment je
Pricing à la valeur pour des acheteurs américains Lire la suite »
« Combien dois-je prévoir ? » C’est la question que tout dirigeant me pose en premier. Savoir combien investir pour une implantation aux États-Unis conditionne tout le reste du projet. Or il n’existe pas de chiffre magique. Le budget pour investir pour une implantation aux États-Unis dépend de votre mode d’entrée, de votre secteur et
Combien investir pour réussir son implantation aux États-Unis Lire la suite »
