Christina Rebuffet-Broadus

Un post-mortem structure juridique inadapté ne fait pas les gros titres, mais il coûte souvent très cher. Le choix de l’entité américaine paraît technique, presque secondaire. Pourtant, dans mon expérience auprès des dirigeants français, une mauvaise structure de départ génère des frictions fiscales, des blocages d’investisseurs et des coûts de réparation considérables. Je ne nomme […]

Un post-mortem SaaS français sales cycle US commence presque toujours par un plan de trésorerie trop optimiste. L’éditeur a calibré son runway sur des cycles de vente européens, et il découvre, trop tard, que vendre aux États-Unis prend bien plus de temps. Dans mon expérience auprès des éditeurs logiciels, ce malentendu sur le tempo tue

Un post-mortem FoodTech française fermer bureau US est rarement une histoire d’échec produit. C’est presque toujours une histoire de coûts sous-estimés et de temps mal calibré. Dans mon expérience auprès des dirigeants de l’agroalimentaire et de la FoodTech, le scénario se répète avec une régularité déconcertante. Je ne nomme personne ici, et les détails identifiants

Un post-mortem recrutement VP Sales US commence presque toujours par la même phrase, prononcée par un dirigeant français épuisé : « On avait pourtant recruté le bon profil. » Dans mon expérience auprès de dirigeants industriels et tech, c’est rarement le profil qui pose problème. C’est tout ce qui entoure le recrutement. Je vais décortiquer ici un

Que font les PME industrielles françaises aux États-Unis qui réussissent, et que les autres ne font pas ? La réponse courte : elles ciblent étroit, elles prouvent avant d’investir, et elles s’inscrivent dans une chaîne de valeur précise. Voici cinq parcours de PME industrielles françaises aux États-Unis, et ce qu’ils nous apprennent. Note de transparence

Pourquoi une startup française échoue-t-elle à signer ses trois premiers clients US ? La réponse courte : par un ciblage flou, un message inadapté, et un manque de rythme commercial. Rater ses premiers clients US n’a presque jamais une cause unique. C’est une somme de petites erreurs. Note de transparence : pour préserver la confidentialité

Pourquoi une PME française connaît-elle une expansion US ratée au point de brûler 2 millions de dollars en dix-huit mois ? La réponse courte : par une accumulation d’erreurs évitables, pas par malchance. Une expansion US ratée raconte presque toujours la même histoire, et c’est précisément pour cela qu’on peut l’éviter. Note de transparence :

Comment une InsurTech française noue-t-elle un partenariat avec un assureur US Top 10 ? La réponse courte : avec une technologie éprouvée, une conformité maîtrisée, et une approche patiente du grand compte. Décrocher un assureur US Top 10 ne se fait pas en un appel. C’est une construction de longue haleine. Note de transparence :

Comment une EdTech française se fait-elle adopter par des districts scolaires américains ? La réponse courte : avec une preuve pédagogique solide, une compréhension du circuit d’achat public, et un déploiement accompagné. Convaincre des districts scolaires américains ne tient pas du miracle. C’est un travail méthodique. Note de transparence : pour préserver la confidentialité de

Comment une MarTech française rachetée par un acteur US Tier 1 en arrive-t-elle là ? La réponse courte : avec une traction américaine réelle, une technologie différenciante, et une relation acheteur bien préparée. Une MarTech française rachetée par un leader américain ne doit rien au hasard. Elle a construit sa valeur avant de la vendre.