Strategic Operator France↔USA · Grenoble
Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation
J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.
De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.
Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?
Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.
Que fait TransAtlantia ?
TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.
Comment travailler avec Christina ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.
Le choix entre pass-through ou IS décide, plus que tout autre, du montant que vous laisserez au fisc américain. Beaucoup de dirigeants français négligent ce point, focalisés sur la forme juridique. Pourtant, la question pass-through ou IS façonne votre facture fiscale des deux côtés de l’Atlantique. Voici comment je la pose avec mes clients. Derrière […]
Pass-through ou imposition à l’IS : choisir sa fiscalité US Lire la suite »
Dès qu’un fondateur français me parle de lever des fonds outre-Atlantique, une évidence s’impose : il lui faudra une C-Corp Delaware. Les investisseurs américains n’en démordent pas. Comprendre pourquoi la C-Corp Delaware s’est imposée comme standard vous évite des semaines de négociation stérile. Voici ce que je vois sur le terrain. Ce n’est pas une
Pourquoi les investisseurs US préfèrent la C-Corp Delaware Lire la suite »
Quand un dirigeant français me parle de choisir entre une LLC ou S-Corp pour son activité américaine, je l’arrête souvent dès la première minute. La S-Corporation n’est presque jamais accessible à un non-résident. Comprendre pourquoi éclaire tout le reste. Voici les implications fiscales réelles d’un choix LLC ou S-Corp, vues du terrain. Ce sujet revient
Implications fiscales d’une LLC vs une S-Corp Lire la suite »
Quand un dirigeant me demande s’il faut choisir une LLC ou C-Corp pour s’implanter aux États-Unis, je réponds toujours la même chose : la bonne structure dépend de ce que vous voulez faire du marché américain, pas d’une règle universelle. Une PME française qui vend des services facturés en direct n’a pas les mêmes besoins
LLC ou C-Corp : quelle structure pour une PME française aux USA Lire la suite »
Ouvrir une activité manufacturière aux États-Unis ne commence pas par un terrain ni par une machine. Cela commence par un carnet de commandes local suffisant pour absorber une capacité de production, et c’est précisément l’étape que la plupart des projets sautent. J’accompagne des dirigeants industriels français depuis vingt ans. Ce sujet est devenu central depuis
Implanter une activité manufacturière aux États-Unis Lire la suite »
Fermer une entité américaine suppose une dissolution formelle auprès de l’État, pas un simple arrêt d’activité. Cesser de payer et de déclarer ne ferme rien du tout, et cette confusion coûte cher à plusieurs de mes clients chaque année. J’accompagne des dirigeants industriels français depuis vingt ans. Ce sujet arrive rarement au bon moment, car
Fermer ou mettre en sommeil une entité américaine Lire la suite »
Créer une holding pour son expansion US n’a rien d’automatique. Dans la majorité des dossiers que je traite, la détention directe de la filiale américaine par la société française suffit largement, et elle coûte bien moins cher. J’accompagne des dirigeants industriels français depuis vingt ans. Ce sujet revient surtout quand un conseil extérieur suggère un
Créer une holding pour structurer son expansion US Lire la suite »
Pour ouvrir un compte bancaire aux États-Unis, l’ordre des étapes n’est pas négociable : entité d’abord, EIN ensuite, banque en dernier. Inverser cette séquence est la cause numéro un des dossiers bloqués que je reprends. J’accompagne des dirigeants industriels français depuis vingt ans. Beaucoup arrivent en pensant que la banque peut se traiter en parallèle
Compte bancaire et entité : dans quel ordre s’y prendre Lire la suite »
La capitalisation d’une filiale américaine consiste à décider combien d’argent vous y mettez, et sous quelle forme. Aucun capital minimum n’est exigé par la loi, ce qui laisse le dirigeant seul face à un arbitrage qui a pourtant des conséquences fiscales durables. J’accompagne des dirigeants industriels français depuis vingt ans. Cette question arrive donc juste
Apport et capitalisation d’une filiale américaine Lire la suite »
Une entité US pour l’e-commerce n’est pas obligatoire pour vendre en ligne aux États-Unis. Elle devient nécessaire quand vous stockez de la marchandise sur place, quand une plateforme l’exige, ou quand vos obligations de sales tax deviennent ingérables depuis la France. J’accompagne des dirigeants français sur le marché américain depuis vingt ans. Cette question revient
Créer une entité US pour une marketplace ou un e-commerce Lire la suite »
