Il y a quelques années, j’ai audité le site web d’une PME industrielle française très performante qui voulait percer au Texas. Leur technologie était impeccable. Leur produit, robuste. Mais sur leur page d’accueil américaine, trônait fièrement le logo de la “Région Auvergne-Rhône-Alpes” et une certification ISO datant de 2012. Pour un client français, ces éléments

Imaginez la scène. Vous venez de traverser l’Atlantique. Vous avez décroché un rendez-vous avec un prospect clé à New York ou un investisseur à San Francisco. Vous êtes prêt. Votre technologie est solide, votre équipe est brillante, et vos brevets sont béton. Vous ouvrez votre ordinateur, vous affichez votre première slide, et vous commencez à

Vous souvenez-vous de vos cours de français au lycée ? On nous apprenait l’art de la dissertation : thèse, antithèse, synthèse. On construisait patiemment son argumentation, pierre par pierre, pour amener le lecteur vers une conclusion brillante à la toute fin. C’était élégant. C’était intellectuellement satisfaisant. Eh ben, c’est exactement ce qu’il ne faut pas

Vous connaissez sûrement cette sensation. C’est peut-être même devenu une habitude frustrante. Vous venez de raccrocher Zoom après 30 minutes avec un prospect basé à New York ou San Francisco. Vous fermez votre ordinateur avec un grand sourire. Vous vous tournez vers votre associé ou votre Sales Manager et vous dites : “C’était génial !

C’est un scénario que je connais par cœur. Vous sortez d’un rendez-vous avec un prospect américain. Vous avez le sourire aux lèvres. L’adrénaline redescend doucement. L’échange était fluide, dynamique. Votre interlocuteur a hoché la tête tout le long de la démo. Il a lâché des “Awesome!”, des “Great tech!”, et même un “We definitely need