Strategic Operator France↔USA · Grenoble
Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation
J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.
De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.
Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?
Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.
Que fait TransAtlantia ?
TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.
Comment travailler avec Christina ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.
Il y a une erreur que je vois revenir constamment chez les entrepreneurs européens, et elle me brise un peu le cœur à chaque fois. C’est l’idée que pour réussir aux États-Unis, il suffit de faire « la même chose qu’en Europe, mais en plus grand ». On se dit que le marché américain est juste une […]
Scale-up aux États-Unis : 7 leviers de performance pour réussir votre expansion Lire la suite »
Vous vous souvenez de votre tout premier client américain ? Je parie que c’était du combat rapproché. Vous avez probablement passé des nuits blanches à peaufiner chaque email. Vous avez relu votre proposition dix fois. Vous avez traité ce prospect comme s’il était l’unique opportunité sur Terre. Et devinez quoi ? Ça a marché. C’était artisanal,
Scaler aux États-Unis : Standardiser vos process sans tuer la personnalisation Lire la suite »
Il existe un mythe tenace chez les entrepreneurs français qui regardent vers l’ouest. C’est le mythe du « timing parfait ». Beaucoup pensent qu’il faut attendre d’avoir X millions d’euros sur le compte en banque ou d’avoir ouvert un bureau physique sur la 5e Avenue pour commencer à scaler. C’est faux. D’autres, à l’inverse, tentent d’accélérer dès la toute
Scaling USA : 5 signaux que votre expansion est prête à passer à l’échelle Lire la suite »
Vous connaissez le syndrome de la tour de contrôle déconnectée ? C’est une situation que je vois bien trop souvent. Imaginez la scène : au siège à Paris (ou à Lyon, ou à Bordeaux), l’équipe marketing a conçu une stratégie superbe sur le papier. Les slides sont magnifiques, le ciblage semble logique vu d’ici, et les contenus
À 8 ans, je ne rêvais pas d’être ballerine ou médecin. Je rêvais d’être une immigrée en 1854. Elle s’appelait Kirsten, une pionnière suédoise de la collection American Girl. Je ne faisais pas que lire son histoire : j’étais elle. J’analysais sa façon de s’habiller, de parler, de penser. J’imaginais ce que ça faisait d’arriver dans
Mindset international : 3 leviers pour adapter votre mentalité au marché américain Lire la suite »
Il est 17h, heure de Paris. Votre équipe technique vient de passer trois semaines à peaufiner une proposition commerciale pour un prospect à Chicago. C’est beau. C’est précis. C’est techniquement irréprochable. Le problème ? Votre concurrent américain, lui, a envoyé une proposition « good enough » (suffisante) il y a deux semaines. Il a déjà fait deux relances.
En France, on a un dicton implicite dans le monde des affaires : « Il faut donner du temps au temps. » Pour construire une relation solide avec un futur partenaire — que ce soit un distributeur, un revendeur ou un allié stratégique — on commence souvent par le côté humain. On fait un déjeuner qui s’étire
5 stratégies concrètes pour gagner la confiance de vos futurs partenaires américains Lire la suite »
C’est le mythe le plus tenace, et probablement le plus coûteux, de l’expansion internationale. Je l’entends presque chaque semaine lors de mes premiers échanges avec des entrepreneurs français : « Christina, on attend d’avoir signé un gros contrat pour ouvrir un bureau à New York ou San Francisco. On ne peut pas être pris au
5 leviers pour renforcer votre crédibilité culturelle sur le marché américain Vous avez un produit exceptionnel, une expertise reconnue en Europe, et un pitch rodé. Pourtant, face aux décideurs américains, quelque chose ne passe pas. Le meeting se termine poliment, mais sans suite concrète. Le problème ? Ce n’est pas votre offre. C’est votre crédibilité
5 leviers pour renforcer votre crédibilité culturelle sur le marché américain Lire la suite »
Comment se différencier sans arrogance auprès d’un public américain Vous êtes excellent dans votre domaine. Vos clients français le reconnaissent, vos références parlent d’elles-mêmes. Mais chaque fois que vous essayez d’exprimer cette expertise aux Américains, quelque chose sonne faux. Selon une étude du Harvard Business Review, 68% des entrepreneurs européens sont perçus comme soit trop
Comment se différencier sans arrogance auprès d’un public américain Lire la suite »
