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Christina Rebuffet-Broadus

Strategic Operator France↔USA · Grenoble

Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.

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Le terrain, pas la théorie

  • 40+ missions d’entrée sur le marché américain avec des PME et ETI françaises, plus de 2Md$ de chiffre d’affaires généré pour mes clients
  • 500+ entreprises accompagnées sur la communication business internationale depuis 2014
  • Américaine installée en France depuis 20+ ans, biculturelle au quotidien
  • France Country Manager de USA Launching Pad (Silicon Valley) et Directrice Affiliée USA de GoExport (Groupe ADIT)
  • Membre de la Fédération OSCI et des Chambres de commerce franco-américaines de SoCal (San Diego), San Francisco–Los Angeles et Pacific Northwest
  • Intervenante et expert-conseil pour la Région Occitanie, la Région Auvergne-Rhône-Alpes et le CEEVO Val d’Oise
  • Cartier, Materne, Teledyne E2V, ResMed ou DataDome ont fait appel à moi sur leurs projets américains
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation

On parle de moi

Au-delà du conseil

J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.

Avant TransAtlantia

De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.

Formation

  • Master en civilisation américaine
  • Diploma of English Language Teaching to Adults (Cambridge DELTA)
  • Certification Neurolanguage Coaching, reconnue par l’International Coaching Federation
  • Formée à la conception et au déploiement d’agents IA appliqués au développement commercial international (2026)

Questions fréquentes

Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?

Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.

Que fait TransAtlantia ?

TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.

Comment travailler avec Christina ?

Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.

Christina Rebuffet-Broadus

Christina Rebuffet-Broadus explique le ROI à un décideur américain lors d'une réunion stratégique.

Parler ROI à un décideur américain : les clés pour convaincre

« So what? »  C’est sans doute la phrase la plus redoutée par les entrepreneurs français lorsqu’ils pitchent aux États-Unis. Et pourtant, c’est la plus courante.  Je me souviens d’un fondateur d’une scale-up française, brillant ingénieur, en train de présenter sa solution à un VP of Sales new-yorkais. Il était passionné. Il parlait de l’architecture de son code, de la […]

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Christina Rebuffet explique les différences culturelles France-USA en rendez-vous commercial.

Vente aux USA : 5 attitudes françaises qui déroutent vos prospects américains (et comment les corriger)

Je me souviens encore de ma toute première réunion d’équipe dans une entreprise française, peu après mon arrivée en France.  L’ambiance était électrique. Deux collègues débattaient d’un point technique avec une ferveur incroyable. Ils se coupaient la parole, haussaient le ton, gesticulaient. J’étais assise au fond de ma chaise, tétanisée, en train de me demander

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Christina Rebuffet expliquant le concept de communication directe à une équipe commerciale.

Adapter votre communication au style direct des acheteurs américains

Quand je suis arrivée en France, j’ai cru pendant des semaines que tout le monde était fâché contre moi.  Pourquoi ? Parce que chaque conversation ressemblait à un débat. Au lieu d’accepter une idée, on la décortiquait, on la challengeait, on cherchait la petite bête. C’était épuisant pour mon cerveau américain habitué au consensus.  Mais

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Christina Rebuffet expliquant les principes du leadership américain lors d'une conférence TransAtlantia.

Vendre aux USA : 3 valeurs du leadership américain à intégrer dans votre stratégie

Quand je suis arrivée en France, il y a une chose qui m’a immédiatement frappée dans le monde du travail : le poids du mot « Chef ».  Ou « Directeur ». Ou « Président ».  En France, le titre impose le respect. Il y a une certaine distance, presque une gravité, autour de la hiérarchie. On vouvoie, on attend la

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Christina Rebuffet-Broadus analysant un cycle de décision d'achat B2B américain sur un tableau blanc.

Comment les Américains prennent leurs décisions d’achat B2B : la psychologie décryptée

La première fois que j’ai acheté une voiture aux États-Unis, j’ai vécu un choc culturel inversé.  En France, ou même en Allemagne, l’achat d’un véhicule est un processus analytique. On regarde la consommation au litre, on épluche les garanties décennales, on compare la décote probable sur cinq ans, et on veut savoir exactement où le

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Réunion commerciale entre entrepreneurs français et investisseurs américains montrant un malentendu culturel.

5 différences culturelles qui expliquent vos échecs commerciaux aux États-Unis

C’est le paradoxe le plus frustrant pour un entrepreneur français qui s’attaque au marché américain.  Vous avez un produit technologique impeccable. Votre équipe a un anglais tout à fait correct. Vous avez décroché des rendez-vous avec des décideurs intéressants. Et pourtant… rien.  Les deals traînent. Les prospects, pourtant enthousiastes au premier appel, cessent de répondre. Vous avez

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Christina Rebuffet expliquant la mentalité business américaine lors d'une conférence

Comprendre la mentalité business américaine : le prérequis indispensable avant de vendre

Vous connaissez la différence entre « pas mal » et « awesome » ?  En France, si je goûte votre plat et que je dis « c’est pas mal », vous souriez. C’est un compliment. Ça veut dire que c’est bon, validé, solide.  Aux États-Unis, si je dis à un prospect que votre solution est « not bad », il entend « médiocre ». Pire, il

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Graphique montrant l'évolution de la maturité ABM d'une entreprise B2B avec des flèches ascendantes.

5 signes que votre organisation est mûre pour l’ABM aux États-Unis (et comment ne plus improviser)

Si vous traînez dans les couloirs des incubateurs parisiens ou sur LinkedIn ces derniers temps, vous avez sans doute remarqué quelque chose.  L’ABM (Account-Based Marketing) est devenu le nouveau mot magique.  C’est le buzzword que tout le monde s’arrache. Et je comprends pourquoi. La promesse de ne cibler que les comptes de rêve et d’arrêter de gaspiller du

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Poignée de main entre deux professionnels avec un graphique de résultats en baisse en arrière-plan flou.

Partenariat américain : 4 signaux d’alerte qui ne trompent pas (et comment rectifier le tir)

Vous connaissez sûrement cette scène. C’est peut-être même votre meilleur souvenir professionnel de l’année dernière.  La signature du contrat.  Vous étiez à New York, Chicago ou peut-être Las Vegas lors d’un grand salon. Les poignées de main étaient fermes, les sourires éclatants. Votre nouveau partenaire américain — que ce soit un distributeur, un revendeur ou

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Poignée de main professionnelle entre un homme d'affaires américain et un partenaire français avec drapeaux en arrière-plan flou.

Partenariats américains : comment gérer les différences culturelles pour éviter l’échec

Vous avez signé. Le champagne a coulé (ou le café, selon l’heure).  Vous avez trouvé un distributeur, un revendeur ou un partenaire technologique aux États-Unis. Sur le papier, tout est parfait. Vous rentrez en France avec le sentiment du devoir accompli, persuadé d’avoir scellé une alliance durable, un peu comme un mariage professionnel.  Sauf que pour

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