Strategic Operator France↔USA · Grenoble
Je suis Christina Rebuffet-Broadus, et je me définis comme un "strategic operator" France<-->USA. Après avoir accompagné plus de 40 PME et ETI à conquérir le marché américain, j’ai une conviction : une stratégie ne vaut que si quelqu’un la porte sur le terrain avec vous. C’est exactement ce que je fais, et j’ai contribué à la génération de plus de 2Md$ de chiffre d’affaires pour mes clients.
« Si on s’était rencontrés plus tôt, tu m’aurais évité de perdre 2 millions sur le marché américain. »
– un fondateur, après sa première tentative US ratée, lors d’un panel d’internationalisation
J’anime le podcast bimensuel Crossing the Atlantic et j’écris une série de livres sur les mécaniques cachées qui façonnent le business à travers les frontières culturelles. Hors business, je cours : cinq marathons et trois ultras de 100 km, dont le Marathon des Sables en Jordanie, et le Marathon pour Tous des Jeux de Paris 2024.
De 2014 à 2023, j’ai fondé et dirigé Business English with Christina : une communauté de plus de 500 000 apprenants, des centaines d’entreprises accompagnées pour réussir à l’international quand la communication en anglais était le premier obstacle. Co-auteure du livre Experimental Practice in ELT et finaliste du David Riley Award pour l’innovation en Business English. C’était le premier chapitre du même métier : décoder ce qui se joue vraiment entre les cultures pour faire réussir les entreprises.
Qui est Christina Rebuffet-Broadus ?
Christina Rebuffet-Broadus est une consultante américaine installée à Grenoble, fondatrice de TransAtlantia. Elle accompagne les PME et ETI françaises dans leur développement commercial aux États-Unis, du cadrage stratégique à l’exécution terrain, avec plus de 40 missions d’entrée sur le marché américain à son actif.
Que fait TransAtlantia ?
TransAtlantia pilote l’entrée et l’exécution sur le marché américain des entreprises françaises : stratégie, prospection, accompagnement des rendez-vous décisifs et déblocage des deals, en mode embarqué dans les équipes plutôt qu’en consultation distante.
Comment travailler avec Christina ?
Le point de départ est un échange de 30 minutes pour comprendre le projet et poser les prochaines étapes, à réserver via la page contact de transatlantia.com.
Il y a quelques mois, j’ai assisté à une scène qui m’a fendu le cœur. Un entrepreneur français — produit innovant, technologie de pointe, pitch rodé en France — se tenait devant trois VCs californiens. Quinze minutes plus tard, c’était fini. « We’ll think about it and get back to you. » Traduction : c’est non. Le […]
Vous avez préparé votre présentation commerciale. Le rendez-vous avec le VP Sales américain commence. Après 10 minutes, vous sentez que quelque chose ne passe pas. Son regard se perd vers son écran. Il interrompt poliment : « Let me stop you there – what’s the bottom line here? » Ce moment, je l’ai vécu. Et je l’ai
Comment adapter votre discours commercial pour réussir sur le marché américain Lire la suite »
Peut-on vraiment vendre aux États-Unis sans déménager ni créer une entité américaine ? C’est la question que me posent régulièrement les entrepreneurs européens qui rêvent de conquérir le marché américain mais hésitent devant la complexité apparente. La bonne nouvelle ? Selon la Direction générale du Trésor, les exportations françaises vers les États-Unis ont atteint 48,5
J’ai accompagné assez d’entreprises françaises dans leur expansion US pour reconnaître un schéma récurrent : elles arrivent avec une structure commerciale qui cartonne en Europe… et qui s’effondre aux États-Unis en moins de six mois. Pas parce que leur produit est mauvais. Pas parce que leur équipe manque de talent. Mais parce qu’elles tentent d’appliquer
Chaque trimestre, je reçois la même question de dizaines d’entrepreneurs français : « Christina, on a un excellent produit, notre offre marche super bien en Europe, mais aux États-Unis… rien. Qu’est-ce qu’on fait mal ? » La réponse ? Probablement tout. Enfin, presque. Selon Business France, 73% des PME françaises qui tentent de vendre sur le marché
Vendre sur le marché américain : guide complet pour PME françaises en 2026 Lire la suite »
Je n’oublierai jamais ce moment lors d’un salon professionnel à Boston. Un entrepreneur français brillant, produit révolutionnaire, expertise technique incontestable. Devant un auditoire de décideurs américains, il commence sa présentation avec enthousiasme : « Notre société, fondée il y a 15 ans à Lyon, a développé une expertise reconnue en Europe… » 90 secondes plus tard, je
Le secteur hospitality américain représente un marché de 773 milliards de dollars en 2024, avec des attentes technologiques radicalement différentes de l’Europe. Quand je travaille avec des entreprises françaises qui développent des solutions pour l’hôtellerie, je constate systématiquement la même erreur : elles pensent que l’excellence opérationnelle européenne suffit pour convaincre les hôteliers américains. Pas
Hospitality sector : vendre votre solution hôtelière aux États-Unis Lire la suite »
Votre SaaS fonctionne parfaitement en Europe. Vos clients français sont ravis, votre solution résout un vrai problème, et vous commencez à penser que le marché américain pourrait multiplier votre croissance par dix. Mais voilà : six mois après avoir « lancé » aux États-Unis, vous avez peut-être eu quelques conversations sympas… mais zéro client payant. Eh ben,
Trouver des Clients Américains pour votre SaaS B2B : Guide Complet 2026 Lire la suite »
Voilà un paradoxe qui m’a toujours fascinée : aux États-Unis, tout le monde admire le style français. Les Américaines rêvent du « French girl aesthetic », collectionnent les livres sur le chic parisien, et paient une fortune pour des vacances en Provence. Pourtant, quand on regarde les chiffres du retail, les marques françaises sont étrangement absentes des
Une statistique que j’ai découverte l’an dernier m’a fait tomber de ma chaise : l’industrie du sport américain génère plus de 500 milliards de dollars annuellement. Pour mettre ça en perspective, c’est plus que le PIB de la Belgique tout entière. Pourtant, quand je parle avec des entrepreneurs français du secteur sportif — qu’ils vendent
