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Christina Rebuffet-Broadus

break-even expansion USA, par Christina Rebuffet

Break-even d’une expansion USA : comment le calculer pour votre PME

Le break-even expansion USA est probablement le chiffre le plus regardé par votre conseil d’administration. C’est aussi celui qui pose le plus de problèmes méthodologiques. Faut-il calculer un break-even opérationnel ? Cumulé ? À partir de quel poste de coût ? Cet article vous donne la méthode que j’utilise avec mes clients pour produire un […]

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ROI implantation USA, par Christina Rebuffet

ROI implantation USA : comment le mesurer correctement à 12, 24 et 36 mois

Le ROI implantation USA n’est pas un chiffre que vous mesurez à la fin du parcours : c’est une trajectoire que vous pilotez en continu, avec des indicateurs différents à chaque jalon. Mesurer le ROI implantation USA à 12 mois avec les mêmes critères qu’à 36 mois est une erreur classique qui mène à des

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time-to-revenue USA, par Christina Rebuffet

Time-to-revenue aux USA : combien de mois avant les premiers contrats

Le time-to-revenue USA est sans doute la question la plus brûlante du dirigeant français qui prépare son expansion : « Combien de mois avant que ça rentre ? ». La réponse honnête est rarement celle qu’il espère. Dans cet article, je vous donne les délais réalistes de time-to-revenue USA observés sur les PME que j’accompagne,

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coût expansion USA, par Christina Rebuffet

Combien coûte une expansion aux USA : budget réaliste par taille de PME

Le coût expansion USA reste une des questions les plus mal traitées dans les business plans que j’audite. Soit le chiffre est sous-évalué (parfois divisé par 3), soit il est gonflé pour rassurer le conseil. Dans les deux cas, la réalité rattrape la PME au mois 9 ou 12. Cet article vous donne des fourchettes

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ROI expansion USA, par Christina Rebuffet

ROI expansion USA : combien rapporte vraiment une présence américaine

Le ROI expansion USA est probablement le sujet sur lequel je passe le plus de temps avec les dirigeants français qui me consultent. Pas parce qu’il est compliqué techniquement, mais parce qu’il est presque toujours mal posé. Quand un dirigeant me demande « Combien je vais gagner aux États-Unis ? », la vraie question est

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erreurs étude marché américain, par Christina Rebuffet

10 erreurs classiques dans une étude de marché américain

Voici les 10 erreurs étude marché américain que je rencontre le plus souvent chez les PME françaises qui me consultent. Certaines sont évidentes une fois nommées, d’autres beaucoup plus pernicieuses. Toutes ont un point commun : elles donnent l’illusion d’une étude solide, alors qu’elles invalident en silence le business plan qui en découle. Si vous

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étude marché USA TAM, par Christina Rebuffet

Étude de marché USA et taille du TAM : méthodologie réaliste

Quand un dirigeant français me demande de cadrer une étude marché USA TAM, la première question que je pose, c’est : « Quel chiffre attendez-vous ? ». Souvent, la réponse oscille entre 5 milliards et 50 milliards de dollars. Cet écart révèle un problème : le TAM, le SAM et le SOM sont encore confondus,

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veille concurrentielle USA, par Christina Rebuffet

Étude de marché USA et veille concurrentielle continue : outils à mobiliser

Une fois votre étude de marché USA livrée, comment maintenir une veille concurrentielle USA continue qui détecte les signaux faibles sans vous noyer dans le bruit ? Voici les outils que j’utilise avec mes clients pour piloter une veille américaine légère mais efficace, à un coût mensuel inférieur à 200 $. Dans cet article, je

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étude de marché USA niche, par Christina Rebuffet

Étude de marché USA niche : comment trouver les vraies poches d’opportunité

Comment mener une étude de marché USA niche qui révèle les vraies poches d’opportunité, plutôt que de décrire un marché global déjà saturé de concurrents ? Voici la méthode que j’applique avec mes clients industriels et tech français pour identifier les segments où ils peuvent gagner rapidement. Dans cet article, je détaille pourquoi une étude

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facturer en dollars services USA, par Christina Rebuffet

Pricing services USA : pourquoi facturer en dollars et pas en euros

Pourquoi facturer en dollars plutôt qu’en euros un client américain ? La réponse courte : parce que facturer en dollars vous rend bien plus crédible commercialement, simplifie la vie comptable de votre client, et protège votre marge à long terme. Voici le détail des arguments et la méthode pour basculer si vous facturez encore en

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